Procurement

In qualità di consulenti esperti applichiamo tecniche di revisione al fine di individuare aree di risparmio significativo; riuscendo così, per le aziende nostre clienti, a “liberare” risorse economiche che possono sia incrementare gli utili sia contribuire a superare un momento di difficoltà
Le aree di intervento sono quelle spese “generali” che solitamente all’interno di un’azienda, per mancanza di risorse e di competenze tecniche specifiche, non sono “osservate speciali” e quindi raramente sono ottimizzate e le procedure di selezione e procurement utilizzate in azienda, in particolare per servizi ICT, logistici e ausiliari.

L’intervento si articola in:

• analizzare le voci di spesa che compongono le spese generali
• determinare contenuti, processi, consistenza di ogni voce di spesa e “ranking” di utilità marginale
• mappare i processi concernenti ogni voce di spesa e la quantità e qualità delle risorse umane che vengono coinvolte
• revisionare i contenuti di ciascuna voce di spesa analizzando la metodologia applicata in azienda
• individuare le risorse e le condizioni necessarie per il cambiamento
• pianificare l'intervento e realizzare le procedure di procurement finalizzate al raggiungimento degli obiettivi prefissati
• Gestire congiuntamente le gare di selezione per le forniture

L’intervento in area procurement e’ finalizzato ad aiutare i clienti a raggiungere livelli di "Total Ownership Costs" incisivamente più bassi, attraverso la progettazione e l'implementazione di strategie di procurement su misura e programmi di sviluppo fornitori, ed a rafforzare le capacità negoziali dei clienti al fine di ottenere una migliore performance.