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Il progetto Una volta condivisi con il cliente gli obiettivi evidenziati nell’analisi preliminare, i metodi per conseguirli, le fasi temporali e le attività previste, ove il cliente ritenga di continuare ad avvalersi del supporto di Milano management, viene concordato un calendario di intervento ed una fee di progetto che rispetti un rapporto minimale di 1:3 sul ritorno dell’investimento.
Il “commitment” di MMC rispetto agli obiettivi identificati, viene misurato su metriche concordate ad inizio progetto, che possono essere identificate in molteplici modi rispetto ai costi ed alle performances dell’area in oggetto
| cos'è |
chi coinvolge |
quanto dura |
cosa dà |
quanto costa |
| un'attività di affiancamento e realizzazione operativa delle attività previste nel piano di progetto, fino al conseguimento degli obiettivi di business "chiavi in mano" |
dirigenti, quadri, operatori |
da 8 a # settimane funzionalmente alle dimensioni del cliente,dal numero di aree ed attività previste |
risultati concreti in termine di innovazione di processo, risparmio costi, nnovazione tecnologica, miglioramento delle performances, valore aggiunto, incremento dei margini |
non più di 1/3 degli obiettivi economici di progetto attesi, su base annua |
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